Acta Univ. Agric. Silvic. Mendelianae Brun. 2010, 58(6), 653-660 | DOI: 10.11118/actaun201058060653

TEORETICKÉ ASPEKTY METODIKY ANALÝZY RIZIK VE VYBRANÉM PODNIKATELSKÉM SUBJEKTU

Josef Zrůst, Tomáš Pyšný
Ústav managementu, Mendelova univerzita v Brně, Zemědělská 1, 613 00, Brno, Česká republika

Riziko, krize, risk management, krizový management, krizové řízení jsou v dnešní době často používané pojmy. V okamžiku, kdy krize v podniku propukla a projevují se její destruktivní účinky, je hledání příčiny krize opožděné. Proto je vhodné se zaměřit na preventivní ochranu aktiv podniku.
Cílem příspěvku je navrhnout metodický postup analýzy rizik se zaměřením na ochranu nosných aktiv podniku. Navrhovaný metodický postup analýzy vychází z přesvědčení, že primární pozornost je nutné věnovat ochraně nosných aktiv podniku. Za nosná aktiva podniku jsou vybrána ta, která spoluvytvářejí potenciály úspěchu podniku a v případě jejich zničení, poškození, ztráty by subjektu vznikla závažná či dokonce existenční ztráta. K takto vybraným nosným aktivům podniku jsou identifikovány hrozby vycházející ze složek makroprostředí (politického a právního, ekonomického, sociálního a demografického, technického a technologického, ekologického) a dále pak hrozby vycházející z oborového prostředí. K identifikaci hrozeb v oborovém prostředí je použita analýza pěti konkurenčních sil podle Portera. V závěrečném kroku navrhovaného metodického postupu analýzy rizik je ke každému nosnému aktivu vytvořena matice rizik, do která je zakreslena hrozba, která je charakterizována kvalifikovaným odhadem výskytu její pravděpodobnosti a odhadem výše možné škody, kterou hrozba může zapříčinit. Dle polohy identifikovaného rizika v matici rizik je navržena strategie řízení jednotlivých rizik.
Lze volit mezi pěti základními strategiemi: strategie "Take," krizových scénářů, ošetřování rizik, přenosu rizik a strategií "Terminate." Jednotlivé strategie je možné mezi sebou vzájemně kombinovat. Kombinace je vhodná zvláště v případech, kdy s vysokou pravděpodobností hrozí velká škoda.

riziko, analýza rizik, matice rizik, PESTE analýza, potenciály úspěchu podniku, krize, krizový management

The theoretical aspects of the methodology of risk analysis in chosen business enterprise

The risk, crisis, crisis management, crisis regulation and risk management are currently often used terms. It is late to search a cause of crisis in time, when the crisis had broken out and their destructive effects are displaying. It is more suitable to focus on preventive control of business assets.
The goal of this article is to suggest a methodical process of risk analysis with focus on protection of carrying business assets. The suggested methodical process of the analysis comes out a persuasion that primary attention is needed to give a protection of carrying business assets. Carrying assets are those which create potentials of business success and in case of their destroying, damaging or loss will originate to subject major or even existence loss. To such chosen carrying business assets are identified threats coming out parts of macro environment (political, legal, economical, social, demographic, technical and technological, ecological) and threats from an field environment. To the identification of threats in field environment is used an analysis of five forces model according Porter. As a final step of the suggested methodical process of risk analysis is a creation of a risk matrix to each carrying asset. In this matrix is drawn the risk, which is described with a qualified estimation of occurrence its probability and with an estimation of amount of possible damage, which can be caused by risk. According location the identified risk in the risk matrix is suggested the way of the regulation single risks.
It is possible to choose between five basic strategies: Strategy "Take", Strategy of crisis plans, Strategy of risk treatment, Strategy of risk transfer and Strategy "Terminate". Single strategies are possible to combine between each other. The combination is suitable in cases, when there is threaten a big loss with a high probability.

Keywords: risk, risk analysis, matrix of risks, PESTE analysis, potentials of success, crisis, crisis management

Received: July 2, 2010; Published: July 17, 2014  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Zrůst, J., & Pyšný, T. (2010). The theoretical aspects of the methodology of risk analysis in chosen business enterprise. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 58(6), 653-660. doi: 10.11118/actaun201058060653
Share...
Download citation
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Open full article

    References

    1. BOOTH, S., 1993: Crisis Management Strategy: Competition and Change in Modern Enterprises. [s.l.]: Routledge. 313 s. ISBN 0415062306.
    2. DAIGNE, J. F., 1995: Ozdravná opatření v podniku. [s.l.]: HZ Nakladatelství, 182 s. ISBN 80-901918-8-6.
    3. FOTR, J., 1992: Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. Praha: Management Press. 105 s. ISBN 80-85603-06-3.
    4. FOTR, J., 2006: Manažerské rozhodování: Postupy, metody, nástroje. 2006. vyd. [s.l.]: Ekopress. 415 s. ISBN 80-86929-15-9.
    5. GOTTSCHALK, J., 2002: Crisis Management. John Wiley & Sons. 102 s. ISBN 1841122157.
    6. HRON, J., TICHÁ, I., DOHNAL, J., 1995: Strategické řízení. 2. vyd. Praha: ČZU v Praze, 228 s. ISBN 80-213-0255-0.
    7. JANATA, J., 2004: Pojištění a management majetkových podnikatelských rizik. Praha: Professinal Publishing, 87 s. ISBN 80-86419-64-9.
    8. MERNA, T., FAISAL, A. F., 2005: Corporate Risk Management. John wiley and sons inc. 2005 s. ISBN 0470014725.
    9. PORTER, M. E., 1994: Konkurenční strategie: Metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
    10. POŠVÁŘ, Z., ERBES, J. 2006: Management I. Brno: MZLU v Brně, 156 s. ISBN 80-7157-633-6.
    11. POŠVÁŘ, Z., TOMŠÍK, P., ŽUFAN, P., 2004: Management II. Brno: MZLU, 126 s. ISBN 80-7457-748-0.
    12. SMEJKAL, V., RAIS, K. 2006: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. vyd. [s.l.]: [s.n.]. 300 s. ISBN 80-247-1667-4.
    13. SVOBODA, E. 2006: Ekonomická rizika v podnikovém managementu vytvářející vznik krizí a možnosti jejich řešení. AUSPICIA Recenzovaný časopis VŠERS v Českých Budějovicích. č. 1, s. 31-34. ISSN 1214-4967.
    14. TICHÝ, M., 2006: Ovládání rizika: Analýza a management. Praha: C. H. Beck, 396 s. ISBN 80-7179-415-5.
    15. WECKERT, H., et. al.: 1992: Vytváříme a realizujeme strategii prosperity. Praha: Profit, 407 s. ISBN 80-85603-17-9.
    16. WINTERLING, K., 1992: Jak se provádí (preventivně) krizový management. Praha: BABTEXT. 40 s. ISBN 80-900178-5-1.

    This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY NC ND 4.0), which permits non-comercial use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.


    Return to the content